李天陽，90后高級質(zhì)量工程師，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量改善項目推進工作。他扎根一線，深諳鋰電領(lǐng)域質(zhì)量的重要性與特殊性，始終將“質(zhì)量第一，持續(xù)改進”作為工作準(zhǔn)則，在質(zhì)量改善方向?qū)崿F(xiàn)技能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，助力天能湖州鋰電公司實現(xiàn)新突破，推動質(zhì)量改善項目60余項。
堅持原則，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)
湖州鋰電公司新項目投產(chǎn)后，李天陽在推進質(zhì)量改善項目中碰到這樣的情況：一是堅持原則，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，二是要給企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)“讓路”。
他說：“質(zhì)量管理沒有‘變通’二字，各部門都要細節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，推動品質(zhì)提升。”
質(zhì)量推進者的一天從早會開始，每天他會早早到崗，對工作任務(wù)進行分配，并優(yōu)先處理重要緊急事項，高效推進每一步進程。
在繁忙的項目推進中，李天陽始終保持一絲不茍的工作狀態(tài)。他不放過任何細節(jié)，常常深入一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保障產(chǎn)品順利交付。
李天陽堅持質(zhì)量第一的原則，一方面持續(xù)打磨自身技能，鉆研新的質(zhì)量改善工具及方法，獲得六西格瑪黑帶等專業(yè)證書；另一方面學(xué)以致用，將所學(xué)知識迅速應(yīng)用到實際工作，提出智能制造方面改進建議，推動質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升質(zhì)量管理工作效率。
全力以赴，保障項目提質(zhì)增效
李天陽推進質(zhì)量改善項目64項，印象最深的是短路不良問題的改善項目，該項目去年實施以來，短路不良率顯著降低。
“今年，我們秉承‘不設(shè)天花板，挑戰(zhàn)高目標(biāo)’的精神，再次重啟該項目，并設(shè)定了更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)——將不良率降至0.35%。”李天陽說。
降低產(chǎn)品不是率是一個系統(tǒng)工程，需要從設(shè)計、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等多方面，從投料到分檔每一個環(huán)節(jié)入手，形成全員參與、全程控制的質(zhì)量管理體系。
在項目推進過程中，他主動與設(shè)計、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等人員探討，共同推動源頭管控、過程優(yōu)化、員工培訓(xùn)、質(zhì)量控制體系及持續(xù)改進。
在他的努力下，各項經(jīng)營持續(xù)改進，生產(chǎn)效率提高，不良率降低，產(chǎn)品品質(zhì)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，贏得更多客戶與市場青睞。
李天陽認(rèn)為，天能文化中的奮斗者精神，對質(zhì)量人來說很重要。項目推進離不開大家的共同奮斗與努力，大家像石榴籽一樣緊緊凝聚在一起，共同構(gòu)建質(zhì)量命運共同體，是天能項目改善工作的核心所在。
層層宣貫，推動全員技能提升
11月底，李天陽作為優(yōu)秀學(xué)員，在天能經(jīng)理班結(jié)營儀式上發(fā)言。李天陽坦言：“這一年收獲良多，結(jié)業(yè)不是結(jié)束，而是一個新的開始，我們要勇于探索，敢于創(chuàng)新，努力為天能發(fā)展貢獻價值。”
質(zhì)量改善永無止境，質(zhì)量宣貫、質(zhì)量評比是李天陽每月另一項工作。
回到基地，李天陽在完成本職工作基礎(chǔ)上，還會從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，提煉質(zhì)量工具與方法論應(yīng)用重點，通過質(zhì)量宣貫培訓(xùn)傳達給一線。
質(zhì)量評比方面，他與團隊探討建立“葡萄績效模型”，推動各工序品質(zhì)員工比學(xué)趕超，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升，為項目改善貢獻力量。因此，團隊多次獲評公司先進集體。
李天陽很感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，他說：“實踐經(jīng)驗積累是無涯的寶庫。”
上級領(lǐng)導(dǎo)楊振印說：“他在不斷歷練，每一份經(jīng)歷都給予他充分的養(yǎng)分，讓他對全流程質(zhì)量管控有更深層次的理解。”
保衛(wèi)質(zhì)量紅線，是一個又一個像李天陽一樣的質(zhì)量工程師的心之所向。既要守住底線，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險；也要敢想敢做，推動變革創(chuàng)新。