天能有一位“多面手”，什么活兒都干，什么活兒都能干。各位，這不是小說情節(jié)，他是汽車電池事業(yè)部生產車間管理骨干李彪，他身上有許多閃光點，全能的他擅長“自找麻煩”，總在別人看不到的地方悄悄努力。從物料員、叉車工、換型調整員到工段長，再到車間主任，入職8年來，靠著“三大法寶”他一路成長，也用實際行動踐行著哪里需要哪里搬的“磚頭精神”。
去年年終表彰大會上，李彪被授予2021年度天能集團“勞動模范”。
第一大法寶：學習提升工作質效
“天能對于我來說，不僅僅是一個工作地，更是一所‘大學’，我在這里工作的同時，也開始了新的學習生涯。”工作閑暇之余李彪常常這樣感嘆。
從基層成長起來的李彪，初涉足管理工作時，常常“自找麻煩”，找問題、補短板、強弱項，一遇到不懂的時常請教副總監(jiān)張小亮。“從張總那，我學會了如何從管理者視角去看待工作，我打心底里感謝張總對我的培養(yǎng)。”李彪說。
除了自我提升，他積極組織技能大比武等活動，將耐心、細心、信心、恒心、責任心的“五心團隊”管理方法融于車間管理，通過“以賽促學”、“征集金點子”等形式提升職工技能水平，助力各項目保質保量完成，他帶領的車間在基地贏得了良好的口碑。
八年生產一線的磨練，讓李彪從剛入職時的踏實肯干到如今越發(fā)沉著穩(wěn)重轉變，他感慨道，“在天能我不僅學到專業(yè)的技能，還學到了很多為人處世的經驗和方法。”
第二大法寶，創(chuàng)新促產能提質提速
2021年疫情疊加下，新能源市場蓄勢待發(fā)，天能也在創(chuàng)新中加快轉型升級的步伐。面對汽車電池全面提產的攻堅之年，李彪坦言，“這一年，真的很難。”
如何帶領團隊逐步提產呢？
“能挑千斤的肩膀，都是重擔子壓出來的，全面提產沒有捷徑可走，只能靠干，踏踏實實地干。”自此，李彪就開始了公寓車間連軸轉的日子。
工作中，他大膽創(chuàng)新管理模式，注重加強車間生產管理，想方設法提高生產完成率。身為工段長的他一專多能，各道工序標準早已爛熟于心，在監(jiān)督生產的同時，也時常親力親為，有時連續(xù)36小時都沒有下過生產線。有過凌晨下班，也有過凌晨上班，這些來來回回見證了，從原有不足8萬的產能到15萬，到18萬，能不能再提升一點？一咬牙，這個數(shù)字就升到了24萬。
“咳得這么重，休息幾天吧”，同事關切地勸說他，但李彪只是指著保溫杯說：“不礙事我多喝點熱水就好了，完成每月生產任務要緊”，說罷拿起杯子灌了幾口熱水便又投入生產中去了。
“有付出就有回報”，車間從原有的3個班組到現(xiàn)在的7個班組，生產效率大幅提升，圓滿完成每月生產任務，一改一貫嚴肅的神情，李彪開心地笑了。
第三大法寶，團結就是力量
“發(fā)揚每塊‘磚’的精神，貢獻每滴‘水’的力量。”這是李彪常常掛在嘴邊的話。各關特工序配置了主、副機手，并實行線長制，從最初的幾款單一型號到現(xiàn)在各系列產品的同步生產，沒有團隊的共同努力，這一切難以實現(xiàn)。
在團隊協(xié)作中，李彪印象最深的其下屬A線線長劉勇權，他回憶道：臨下班的時候，設備出故障“罷工”了，老劉主動留下來調試設備，直到機器恢復正常使用才肯離開。這份團隊的擔當和責任心，也得到了張小亮的肯定，“你們這個團隊真是越來越好了，個個都是生產好手。”
有了領導的鼓勵和支持，他的干勁就更足了：通過不斷加強車間精細化管理，車間的產品質量、生產效率、班組自主建設都取得了顯著效果，也得到了公司的好評。
天能大家庭離不開千千萬萬個像李彪一樣的天能人的付出與努力，他們在各自的領域精益求精、開拓創(chuàng)新，也用執(zhí)著專注、一絲不茍的實際行動踐行著勞模精神和奮斗者精神，助力天能高質量發(fā)展。